孤独な社長に、思考のパートナーを。
事業の将来、売上UP、人材の問題…。
重要な決断であればあるほど、経営者は一人で答えを出さなければならない。
あなたは、その孤独な重圧と、たった一人で戦っていませんか？
今の顧問税理士は、過去の数字の話はしてくれても、未来の地図を一緒に描いてはくれない。
かといって、大手コンサルタントはあまりに遠い存在だ。
その「誰にも相談できない空白」に、私は向き合いたいのです。
私は、税務申告を代行するだけの税理士ではありません。
ましてや、一方的に「正しい答え」を教えるコンサルタントでもありません。
私の役割は、社長の頭の中にある漠然とした不安やアイデアを、共に言語化し、整理していく「思考のパートナー」です。
武器になるのは「数字」という客観的な事実。
過去の決算書から未来の可能性を読み解き、社長の情熱や直感を、誰もが納得できる戦略へと翻訳していく。
「人」「組織」「戦略」といった現場の課題と、「財務」という会社の根幹。
その両方を知るからこそ、机上の空論ではない、血の通った次の一手が見えてくるのです。
「これでいいのか？」という漠然とした不安が、「これでいこう！」という確かな確信に変わる瞬間を、私は何度も見てきました。
孤独な戦いは、もう終わりです。
さあ、私と一緒に、あなたの会社の未来図を描きませんか。
数字で、迷いを短くする。 — 顧問は替えずに、“別視点”を足す。
申告や記帳には踏み込まず、意思決定だけに集中する「経営のセカンドオピニオン」。
税理士バックグラウンド×現場理解で、月次の数字を明日の行動へ。
このサービスが解決すること
顧問税理士は替えずに、未来の意思決定に特化した別視点を追加。
なぜ「顧問＋別視点」なのか
顧問の強みは過去処理と適正申告。 当サービスの強みは、未来の意思決定の質。
3つの違い
- 領域分担が明確：申告・記帳は顧問、意思決定は当サービス。
- 軽量×高密度：90分～の壁打ち。
- 数字×現場：月次の数字と現場の手触りから、やる/やめるを決める。
Q&A
- 顧問税理士との関係は？
- 申告・記帳・年調など顧問領域には一切踏み込みません。当サービスは経営に関する意思決定の助言に限定します。
- どんな会社に向いていますか？
- 従業員30名未満のの中小企業・個人事業主で、売上UP・人材育成、強いチームのつくり方・採用などについて納得して決めたい会社。