自分の軸をつくる
「みんなと同じが正解とは限らない」
私はこの感覚が、いまの経営にいちばん効くと思っています。
最近、顧問先の社長さんたちとお話ししていて感じることがあります。
「周りがやっているから」「流行っているから」という理由で判断される場面が、以前より増えたのではないかということです。
世の中が「早く・安く・効率よく」に向かうほど、同じ情報、同じ判断、同じ動きになりやすい。
すると差がつかない。
最後は体力勝負になってしまいます。
資金も人手も限られる小さな会社にとって、これは厳しい戦い方です。
では、どうすれば良いか。
新聞や本を読み、背景を考え、この先を想像して視界を広げることです。
多くの人がやっていないからこそ、やる意味がある。
そして、これが回り回って「自分の軸」、つまりぶれない判断のものさしをつくる。私はここが本質だと思います。
「みんなと同じ」に向かいやすい時代
仕事では生産性、つまり同じ時間でより多くの成果を出すことを求められます。
私生活でも動画やSNS、ネットショッピングなど「短時間で満足」を促すものが増えました。
忙しい毎日のなかで、効率を求めるのは自然なことです。
ここで大事なのは、効率化そのものは悪ではないということ。
問題は、みんなが効率化に走ると、思考まで早送りになりやすい点です。
たとえるなら、登山で「最短ルート」ばかり選ぶ状態に似ています。
確かに早く山頂に着きます。
でも景色を見る余裕がない。
足元の石につまずきやすい。
そして意外と疲れる。
経営も同じです。
短い会議、短い文章、短い結論だけで回そうとするほど、見落としが増えます。
あとから手戻り、つまりやり直しが発生すると、結局は時間もお金も余計にかかってしまいます。
「ムダな時間」は本当にムダなのか
ここで「小さな会社の経営」に話を落とします。
ポイントは、ムダな時間イコール「サボり」ではない、という整理です。
一見ムダに見える時間のなかに、判断の精度を上げたり、人が辞めにくくなったり、値上げの説明がうまくなったりする「芽」があります。
その芽を摘んでしまうと、あとで大きなコストになって返ってくる。
私はそう考えています。
具体的にどういうことか、二つの事例でお伝えします。
事例1：社長の「読む・考える」を仕事として予定に入れる
従業員10人ほどの工務店、飲食店、EC事業者さんなどを思い浮かべてください。
日々の電話、現場対応、クレーム処理で、社長の頭は常に満員御礼状態です。
ここで「空き時間ゼロ」が続くと、判断が「反射」になります。
周りが値上げしているからうちも値上げ。
SNSで流行っているからとりあえず導入。
同業がやっているから真似してみる。こうなりがちです。
もちろん、それで当たることもあります。
でも、うまくいかなかったときに「なぜダメだったか」「次はどうするか」を考える材料がない。
判断の軸がないまま、また次の流行を追いかけることになります。
そこで提案したいのが、週に1回でもいいので「読む・考える」を予定に入れることです。
たとえば、こんな流れです。
・新聞や業界紙を読む（10分から20分）
・「なぜ今これが起きたのか」をメモにする（5分）
・「うちならどうする」を1行だけ書く（3分）
合計で30分もかかりません。
この「遠回り」が、視界を広げて、自分の軸を定めることに直結します。
重要なのは、読んだ量ではありません。
背景を考えるひと呼吸があるかどうかです。
このひと呼吸があると、同じニュースを見ても「自社の打ち手」に変換できるようになります。
事例2：チームに「雑談の余白」をつくり、離職とミスを減らす
「雑談」「飲み会」など、人との交流が「無駄なもの」として挙げられることがあります。
確かにタイムパフォーマンスという観点では、削りたくなる時間かもしれません。
しかし、小さな会社ほど、実はこれが効きます。
なぜなら、10人規模の会社では、一人の不調や退職の影響がとても大きいからです。
たとえば、毎朝の5分ミーティングを「数字と連絡事項だけ」で終わらせる。
タイパ的には正しい判断に見えます。
でも、その結果として「言いにくいこと」が溜まるとどうなるか。
現場のミスや不満が、あとから一気に噴き出します。
結局、社長が火消しに追われることになる。これは「効率化の副作用」です。
そこで試していただきたいのが、週に2回だけでも、ミーティングの最後の3分を「最近気になったこと」の時間にすることです。
仕事の話でも私生活の話でも構いません。
たった3分でも、空気が緩むと情報が出てきます。
「仕入れが遅れそうです」「お客さんがこんなこと言っていました」「新人の○○さん、実は困っているみたいです」。
こうした早期発見が増えます。
これはサボりではありません。
事故を小さくするための保険です。
一見ムダな時間でも、気持ちが整う、考えがまとまるからこそ価値がある。
会社でも同じで、雑談の余白は「人の回復」につながります。
回復できる職場は、人が辞めにくい職場でもあります。
まとめ：「遠回り」を経営の予定に入れる
タイパやコスパという言葉が広がるのは自然なことです。
忙しいから。
情報が多いから。
みんながそう言うから。
でも、みんなと同じが正解とは限りません。
むしろ同じになった瞬間、差が消えます。
だからこそ、新聞や本を読み、背景を考え、この先を想像する。
多くの人がやっていない「遠回り」を、経営の予定に組み込む。
それが自分の軸をつくり、流行に振り回されない判断につながる。
私はそう考えています。
最後に、明日からできることを三つだけ挙げておきます。
一つ目。予定表に「読む・考える」15分を固定で入れてください。「空いたらやる」だと、永遠に空きは生まれません。
二つ目。ニュースを見たら「なぜ今なのか」を1行メモしてください。答えが出なくても構いません。考える癖そのものが、軸になっていきます。
三つ目。会議の最後3分を「雑談OK」にしてください。現場の小さな異変を、早めに拾うためです。
効率は大事です。
でも効率だけだと、人も会社も息切れします。
「ムダに見える時間」を、あなたの軸を太くする時間に変えていきましょう。
